PROSES PERANCANGAN PRODUK

Fase-fase Dalam Proses Perancangan

Perancangan terdiri dari serangkaian kegiatan yang berurutan, karena itu perancangan kemudian disebut sebagai proses perancangan yang mencakup seluruh kegiatan yang terdapat dalam perancangan tersebut. Kegiatan-kegiatan dalam proses perancangan dinamakan fase. Fase-fase dalam proses perancangan bisa berbeda satu dengan yang lainnya. Setiap fase masih terdiri dari beberapa kegiatan, yang dinamakan langkah-langkah dalam fase.

Salah satu deskripsi proses perancangan adalah deskripsi yang menyebutkan bahwa proses perancangan terdiri dari fase-fase berikut :

1.        Diidentifikasikannya kebutuhan;

2.        Analisis masalah, spesifikasi produk dan perencanaan proyek;

3.        Perancangan konsep produk;

4.        Perancangan produk;

5.        Evaluasi produk hasil rancangan dan;

6.        Penyusunan dokumen berupa gambar produk hasil rancangan dan spesifikasi pembuatan produk.

Fase-fase proses perancangan tersebut dapat digambarkan dalam diagram alir seperti yang diperlihatkan pada gambar 1.1.

Deskripsi proses perancangan pada gambar 1.1 hanyalah salah satu dari beberapa deskripsi yang ada. Perancang yang lain mungkin akan membuat deskripsi proses perancangan yang lain, yaitu dalam fase-fase yang berbeda. Hal tersebut terjadi karena pengalaman yang dialami oleh masing-masing perancang tidaklah sama.

Proses perancangan yang diperlihatkan pada gambar 1.1 dapat merupakan suatu deskripsi saja atau dapat pula berarti sebagai suatu preskripsi. Dalam hal deskripsi, urutan proses itu hanya sebagai sebuah gambaran saja sebagaimana yang dialami oleh pembuatnya. Sedangkan dalam hal preskripsi, proses yang disusun dimaksudkan sebagai cara merancang atau design method yang diusulkan kepada perancang lain untuk digunakan dan diikuti. Salah satu contoh model preskripsi adalah proses yang dibuat oleh Pahl dan Beitz.

Analisis Masalah, Spesifikasi Produk dan Perencanaan Proyek

Kebutuhan produk baru diperlukan sebagai problem perancangan atau masalah perancangan. Sebagaimana halnya sebuah problem atau masalah, maka perlu ada pemecahan masalah yang berupa solusi melalui analisis masalah. Dalam hal masalah tersebut adalah masalah perancangan, maka solusinya dapat berupa beberapa solusi alternatif yang semuanya benar. Salah satu diantara beberapa solusi tersebut dapat merupakan solusi terbaik, karena itu harus ada suatu cara untuk memilih solusi terbaik tersebut.

Hasil analisis masalah yang utama adalah pernyataan masalah atau problem statement tentang produk baru. Pernyataan masalah tersebut belumlah berupa solusi, tetapi mengandung keterangan-keterangan tentang produk yang akan dirancang.

Pernyataan masalah sedikitnya mengandung tiga buah unsur, yaitu :

1. pernyataan masalah itu sendiri
2. beberapa kendala atau constraints yang membatasi solusi masalah tersebut dan spesifikasi produk
3. kriteria keterterimaan (acceptability criteria) dan kriteria lain yang harus dipenuhi produk

Spesifikasi produk merupakan dokumen yang penting dalam proses perancangan. Spesifikasi produk mengandung keinginan-keinginan pengguna atau bagian pemasaran tentang produk yang akan dibuat. Spesifikasi produk merupakan dasar dan pemandu bagi perancang dalam merancang produk dan spesifikasi produk tersebut akan menjadi tolok ukur pada evaluasi hasil rancangan dan evaluasi produk yang sudah jadi. Perlu dicatat bahwa spesifikasi produk adalah dinamis sifatnya, yaitu dapat mengalami perubahan selama proses perancangan dan pembuatan produk.

Spesifikasi produk mengandung hal-hal berikut :

1. kinerja atau performance yang harus dapat dicapai produk.
2. kondisi lingkungan, seperti temperatur, tekanan dan lain-lain yang akan dialami produk.
3. kondisi operasi lain.
4. jumlah produk yang akan dibuat.
5. dimensi baik.
6. berat produk.
7. ergonomik.
8. keamanan
9. harga produk.

Jika waktu penyelesaian perancangan dan pembuatan produk tercantum dalam spesifikasi, maka perlu dibuat jadwal penyelesaian setiap fase dan langkah dalam proses perancangan dan pembuatan produk. Hal ini merupakan suatu perencanaan proyek.

Fase Perancangan Konsep Produk

Fase berikutnya dalam deskripsi proses perancangan adalah perancangan konsep produk. Konsep produk adalah solusi-solusi alternatif dari masalah dalam bentuk skema. Masalah dalam hal ini adalah produk baru, yang dipandang sebagai masalah perancangan yang memerlukan solusi. Fase ini dalam bahasa perancangan dikenal dengan fase pencarian konsep-konsep produk yang memenuhi fungsi dan karakteristik produk, sebagaimana tercantum dalam spesifikasi produk. Fase perancangan ini menuntut semua kemampuan dan kreativitas perancang dan merupakan fase yang sangat memberi peluang untuk mendapatkan solusi yang baru, baik dan original.

Perancangan Produk

Fase perancangan produk  terdiri dari beberapa langkah, tetapi pada intinya pada fase ini solusi-solusi alternatif dalam bentuk skema dikembangkan lebih lanjut menjadi produk atau benda teknik yang bentuk, material dan dimensi komponen-komponen telah ditentukan. Jika terdapat lebih dari satu solusi alternatif, maka harus ditentukan satu solusi akhir yang terbaik melalui suatu proses pemilihan solusi terbaik. Solusi terbaik tersebut dituangkan dalam bentuk general arrangement drawing atau gambar susunan umum. Sebelum terpilih solusi akhir, fase ini memberi umpan balik ke fase sebelumnya yaitu fase analisis masalah dan perencanaan proyek. Proses iteratif seperti ini dapat terjadi diantara fase-fase dalam suatu proses perancangan.

Fase perancangan produk diakhiri dengan perancangan detail komponen-komponen produk, yang kemudian dituangkan dalam gambar-gambar detail untuk proses pembuatan.

Evaluasi Hasil Perancangan Produk

Sebelum produk dibuat berdasarkan gambar perancangan produk, maka (bakal) produk tersebut harus dievaluasi terlebih dahulu terhadap persyaratan-persyaratan atau spesifikasi produk yang dihasilkan pada fase pertama dari proses perancangan. Produk hasil fase perancangan produk haruslah dapat memenuhi spesifikasi produk, yaitu dapat memenuhi fungsinya, mempunyai karakteristik yang harus dipunyainya dan dapat melakukan kinerja atau performance seperti yang disyaratkan.

Untuk memudahkan evaluasi tersebut maka dapat dibuat sebuah atau beberapa buah prototipe, yang secara fisik dapat diuji untuk mengetahui apakah fungsi, karakteristik dan kinerjanya memenuhi persyaratan-persyaratan yang dikenakan pada produk tersebut. Perlu dicatat bahwa pembuatan prototipe produk baru layak dilakukan jika produk akan dibuat secara massal atau secara seri. Dalam hal produk hanya dibuat sebuah saja atau hanya beberapa, maka pembuatan prototipe menjadi mahal. Untuk mengganti prototipe fisik dapat dibuat prototipe pada komputer dan kemudian dilakukan simulasi.

Gambar hasil rancangan produk terdiri dari :

1. Gambar semua komponen produk lengkap dengan bentuk geometrinya, dimensi, kekasaran/kehalusan permukaan dan material;
2. Gambar susunan;
3. Spesifikasi yang memuat keterangan-keterangan yang tidak dapat dibuat pada gambar dan;
4. Bill of materials.

Tahapan perancangan terkemuka yang telah dikembangkan dan dibukukan diantaranya;

1. Metode Zeid
2. Metode French
3. Metode VDI
4. Metode Ullman
5. Metode Pahl & Beitz

Metode Zeid yang dikenalkan melalui buku karangan Ibrahim Zeid merupakan pengembangan bertahun-tahun sejak tahun 50-an. Metode yang ditawarkan meliputi proses perancangan dan proses pembuatan, ditambah feedback dari pemasaran untuk pengembangan produk (lihat diagram alir).

Metode French hampir sama dengan metode lainnya.Pada diagram bentuk lingkaran merupakan kegiatan yang mendahuluinya, sedangkan segiempat menyatakan kegiatan yang berlangsung.

Metode VDI (Verein Deutcher Ingenieure) atau Persatuan Insinyur Jerman dikembangkan dari pengalaman engineer-engineer jerman.\Metode ini mengawali metode yang dikenalkan Pahl & Beitz

Sedangkan pada metode Ullman, tahapan perancangan adalah sebagai berikut:

1. Definisi proyek dan perencanaan
2. Definisi spesifikasi
3. Perancangan konsep
4. Mengembangkan produk
5. Dukungan produk

Metode ini banyak membahas pada bagian awal (sebelum konsep), menganalisa kebutuhan dan definisi proyek.

Pahl and Beitz dengan pengalamannya selama 20 tahun di industri alat berat, pengalaman menulis buku (Engineering Design #1 1976) dan mengambil pengalaman insinyur-insinyur Jerman (VDI), maka mereka merumuskan metode sendiri.

Metode ini lebih sistematis pada perencanaan dan desain konsep.

(Pahl&Beitz, Engineering design #2)